在降本增效、綠色發(fā)展的時(shí)代浪潮下，山西塔山煤礦公司深入挖掘內(nèi)部潛力，將目光投向了那些被遺忘在角落的“沉睡資產(chǎn)”——廢舊機(jī)動(dòng)車。通過大力推行“修舊利廢”精細(xì)化管理工作，公司成功將一批批舊機(jī)動(dòng)車從“廢鐵”變?yōu)椤敖鸬V”，走出了一條獨(dú)具特色的效益增長與可持續(xù)發(fā)展之路。

一、精細(xì)盤活，變“廢”為寶
塔山煤礦公司擁有龐大的生產(chǎn)運(yùn)輸體系，隨著設(shè)備更新?lián)Q代，部分機(jī)動(dòng)車輛因技術(shù)落后或故障停用而被閑置。公司管理層敏銳地意識(shí)到，這些車輛雖然整體性能下降，但大量零部件仍有極高的再利用價(jià)值。為此，公司成立了專門的“修舊利廢”工作小組，對全礦區(qū)的廢舊機(jī)動(dòng)車進(jìn)行系統(tǒng)性排查、鑒定和登記造冊。技術(shù)人員對每一輛舊車進(jìn)行“全身檢查”，將完好的發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、車橋、輪胎、電子元件等核心部件一一拆解、檢測、修復(fù)，分類存放，建立詳細(xì)的“再生資源庫”。這一舉措，不僅避免了資源浪費(fèi)，更直接節(jié)省了巨額的新配件采購成本。

二、技術(shù)賦能，激發(fā)“第二春”
修舊不等于簡單的拼湊。塔山煤礦公司注重技術(shù)創(chuàng)新與工藝升級(jí)，為舊機(jī)動(dòng)車的再利用注入科技含量。一方面，公司鼓勵(lì)技術(shù)骨干成立攻關(guān)小組，針對常見車型的典型故障和老化問題進(jìn)行專項(xiàng)修復(fù)工藝研發(fā)，提升修復(fù)件的可靠性和使用壽命。另一方面，對于部分車況尚可的整車，進(jìn)行系統(tǒng)性翻新和局部技術(shù)改造，使其能夠重新投入輔助運(yùn)輸、礦區(qū)巡邏、材料轉(zhuǎn)運(yùn)等強(qiáng)度相對較低的崗位，發(fā)揮“余熱”。通過“拆解復(fù)用”與“整車再造”雙輪驅(qū)動(dòng)，最大程度地挖掘了每一輛舊車的剩余價(jià)值。

三、制度保障，效益顯著
為確保“修舊利廢”工作常態(tài)化、規(guī)范化，塔山煤礦公司建立了一套完整的激勵(lì)與考核機(jī)制。公司設(shè)立了專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對在拆解、修復(fù)、創(chuàng)新應(yīng)用中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，極大調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性。將舊件復(fù)用率、成本節(jié)約額納入相關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，形成了“人人講節(jié)約、處處挖效益”的良好氛圍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅在過去一年，公司通過修舊利廢項(xiàng)目，成功修復(fù)再利用各類機(jī)動(dòng)車關(guān)鍵部件數(shù)百件，翻新整裝車輛十余臺(tái)，累計(jì)創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益超過數(shù)百萬元，在降低生產(chǎn)成本的也有效減少了固體廢物排放，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保效益的雙贏。

四、文化浸潤，深入人心
塔山煤礦公司將“修舊利廢”從一項(xiàng)具體工作，升華為企業(yè)精益管理和綠色文化的重要組成部分。通過內(nèi)部宣傳、技能比武、成果展示等多種形式，讓“節(jié)約就是創(chuàng)效”“創(chuàng)新不分大小”的理念深入人心。員工們從最初的不理解，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)在日常工作中尋找可修復(fù)、可利用的舊件，小到一顆螺絲，大到一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，節(jié)約意識(shí)已滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)。這種文化的力量，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展注入了不竭的動(dòng)力。

塔山煤礦公司從舊機(jī)動(dòng)車入手的“修舊利廢”實(shí)踐，生動(dòng)詮釋了“向管理要效益”的深刻內(nèi)涵。它不僅是應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、控制成本的有效手段，更是企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任、推動(dòng)綠色礦山建設(shè)的務(wù)實(shí)之舉。這輛從廢舊車場駛出的“效益快車”，正引領(lǐng)塔山煤礦在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)健前行。